加強高水平董事會建設(shè) 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
2024-12-09 14:35:09? 以釘釘子精神抓好改革落實專欄以釘釘子精神抓好改革落實丨系列報道?
編者按
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期舉行的一次十分重要的會議。為深入學習貫徹全會精神，全面落實內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委十一屆八次全會決策部署和集團黨委會部署，集團聚焦使命任務(wù)，立足主責主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強服務(wù)保障能力、市場對接能力，加大企業(yè)經(jīng)營管理體制機制、干部人事制度改革，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，強化“交卷意識”和結(jié)果導向，全面釋放企業(yè)發(fā)展動力、活力，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)的落實，以實績實效助力自治區(qū)辦好兩件大事，闖新路進中游。
即日起，集團官網(wǎng)、微信公眾號推出“以釘釘子精神抓好改革落實”專欄，連續(xù)播報集團各部室、各所屬企業(yè)的學習體會和具體做法，系統(tǒng)展現(xiàn)集團凝聚改革共識、激發(fā)奮進力量的生動場景。
董事會辦公室以黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，持續(xù)推動董事會建設(shè)規(guī)范化、科學化，構(gòu)建權(quán)責清晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效治理的法人結(jié)構(gòu)，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
強化頂層設(shè)計，織好董事會規(guī)范管理“一張網(wǎng)”。 一是健全制度，夯實治理基礎(chǔ)。持續(xù)完善董事會規(guī)范運行制度體系，修訂《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會工作細則》《獨資、控股企業(yè)外部董事管理辦法》《全資控股企業(yè)董事會、董事評價辦法》，為董事會決策提供制度支持。二是明晰權(quán)責，強化授權(quán)管理。明確各治理主體權(quán)責，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的決策體系。修訂《董事會授權(quán)管理辦法》，動態(tài)調(diào)整《董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單》，建立經(jīng)理層向董事會報告機制，對董事會授權(quán)事項實施有效監(jiān)督。三是完善體系，加強規(guī)范運作。持續(xù)加強董事會規(guī)范建設(shè)，設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會、審計與風險管理委員會、薪酬與考核委員會3個專門委員會。堅持外部董事占多數(shù)原則，有效發(fā)揮外部董事作用。建立董事會決策事項督辦機制，確保決策事項執(zhí)行落實到位。 立足職能定位，下好董事會科學決策“一盤棋”。 一是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略”職能，審議集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究確立未來發(fā)展思路和發(fā)展遠景。加強董事會對集團經(jīng)營發(fā)展和資源配置的把關(guān)作用，認真審議年度計劃，確保全年工作按照發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健扎實開展。二是科學規(guī)范決策。董事會堅持科學決策、民主決策、依法決策，對審議議案嚴格履行審核、評估、法律咨詢等內(nèi)控程序，做到會前溝通“有備”、會上決策“有效”、督辦執(zhí)行“有力”，確保決策程序科學規(guī)范。三是嚴格風險防控。牢牢把控項目投資風險，不斷提升風險識別和化解能力。董事就重大投資事項等重要議案充分與經(jīng)辦部門、分管領(lǐng)導溝通協(xié)商，增加防范風險的各種措施，最大限度控制各類投資風險。 強化服務(wù)保障，建好董事會高效運行“一條鏈”。 一是搭建信息平臺。建立董事會會議管理系統(tǒng)，強化會議決策流程化管理，做到會議通知線上審閱、會議議案定向推送、涉密信息有效控制、資料檔案可溯可查，多維度、全方位為董事履職提供保障。二是建立溝通機制。堅持每月編發(fā)《月度運行專報》，組織各類專題匯報會，加強董事之間、董事與經(jīng)理層之間聯(lián)系，開展外部董事專項調(diào)研，為外部董事更深入了解企業(yè)、更科學有效決策搭建通道。三是加強閉環(huán)管理。做實做細決策前調(diào)研、日常經(jīng)營調(diào)研，推動董事履職既“會場聽取匯報”又“現(xiàn)場指導工作”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展科學決策。